Le paradoxe de la formation : on cotise chaque année, mais on n’en profite presque jamais
Chaque année, les entreprises cotisent pour la formation professionnelle.
Ce budget est prévu, financé, et souvent… laissé de côté.
C’est un peu comme si on payait un abonnement à la salle de sport, mais qu’on n’y allait qu’une fois tous les six ans.
Et pourtant, pendant ce temps-là, les besoins évoluent sans attendre.
Les équipes font face à de nouveaux outils, de nouvelles attentes, de nouveaux marchés.
Elles improvisent, s’adaptent comme elles peuvent, parfois avec brio, souvent avec fatigue.
Le vrai coût de cette inaction, il ne se voit pas immédiatement.
Mais il finit toujours par se faire sentir : erreurs répétées, démotivation, perte d’efficacité, turnover, et au bout du compte, perte de compétitivité.
Former, ce n’est pas une dépense. C’est un amortissement intelligent.
Beaucoup voient encore la formation comme une charge, Un coût sur le papier.
Mais prenons un exemple très simple :
un collaborateur payé 2 000 € net par mois coûte 40 000 € par an à votre structure.
Quand il deviendra plus efficace de 10 % grâce à notre formation Créez, Innovez et Transformez avec l’IA générative (au tarif de 500 €), le gain annuel perceptible sera donc de 4 000 euros.
Autrement dit, la formation s’amortit en moins de 2 mois et sur 2 ans le gain économique est donc de 7 500 € soit un ROI (retour sur investissement) de 1 500 %.
Ce n’est pas de la théorie : c’est une logique économique.
Former, c’est investir pour rendre chaque heure de travail plus utile, plus fluide, plus alignée avec les objectifs de l’entreprise.
C’est aussi envoyer un message clair : ici, on ne stagne pas. On évolue. On apprend.
Et ça change tout !
Parce qu’un salarié formé, c’est un salarié confiant.
Et un salarié confiant, c’est une entreprise qui avance.
De l’obligation à la stratégie : la formation comme réflexe de survie
Les entreprises qui tirent leur épingle du jeu ont compris une chose essentielle : la formation ne doit plus être un rendez-vous administratif, mais un processus continu.
Elles ne se demandent pas “quelles formations on doit faire”, mais “quelles compétences il nous manque pour aller plus loin”.
Elles forment non pas pour respecter la loi, mais pour rester agiles, performantes, vivantes.
Ce changement d’état d’esprit fait toute la différence.
On passe d’un monde où la formation est une contrainte à un monde où elle devient un levier de croissance.
Et c’est exactement là que tout se joue : dans la régularité, dans la curiosité, dans cette envie de rester en mouvement.
Les managers, moteurs de la transformation
Aucune stratégie de formation ne tient si elle n’est pas incarnée.
Ce sont les managers, au quotidien, qui sentent les besoins, les manques, les envies de leurs équipes.
Quand ils sont eux-mêmes formés à identifier les signaux faibles, à accompagner les progrès, à valoriser la montée en compétence, tout change.
Et si vous commenciez maintenant ?
Parce que soyons honnêtes : attendre le prochain bilan, c’est déjà être en retard. Chaque année sans formation, c’est un peu de savoir qui s’érode, un peu de motivation qui s’effrite.
Chez AVESIA by MY Advisor, nous pensons que se former, c’est d’abord se préparer à durer.
Nous accompagnons les entreprises qui veulent aller au-delà de la simple obligation légale, pour bâtir de vraies trajectoires de compétences.